Facilitating (deutsch: erleichtern, fördern) ist eine unkonventionelle, hoch wirksame Methode, die es Menschen und Organisationen ermöglicht, an Change Prozessen erfolgreich teilzunehmen. Dies erreichen wir, indem wir Menschen darin unterstützen, sich einzubringen – Ihnen das Erkennen der eigene Fähigkeiten und Stärken erleichtern.

Facilitating basiert auf der von Otto C. Scharmer (Professor am MIT) entwickelten Theorie „U“. Diese Theorie gibt Antworten auf die Frage, was es braucht, damit Veränderungen gelingen können. In diesem Rahmen geben wir Ihnen einen praxisorientierten Einblick in eine neue, wirksame Technik, die es Ihnen erleichtert, Ziele, Strategien und Visionen festzulegen. Sie können für sich, Ihr Unternehmen und Ihre Kunden neue Spielräume öffnen und neues Handeln möglich machen.

Ziele von Facilitating Change

Unsere Kunden

gewinnen Klarheit über die eigene Rolle und Haltung in Change-Prozessen und gestalten den Rollenwechsel zwischen Facilitating und Berater transparent und professionell
erkennen und verstehen den „Bewegungsraum“ des Facilitators und füllen diesen mit bereits angewandten und neuen Methoden
schaffen es durch die Anwendung der „4 connects“ mit von Change-Prozessen betroffenen Menschen konstruktive und vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen zu gestalten
nutzen die Theorie „U“ als inneren Fahrplan für den Prozessverlauf im eigenen Unternehmen und/oder beim Kunden
setzen die Theorie „U“ als Grammatik für die eigene Toolbox ein
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