"Es lohnt sich, Brücken zu sehen,

wo mancher nur Fallgruben befürchtet."

(Elisabeth S. Hill)

Das Phänomen Mobbing bedeutet systematische, wiederkehrende und letztlich krankmachende Schikanen, Drangsalierungen und Feindseligkeiten im Arbeitsalltag. Es geht immer um Macht und diese ist zwischen Mobbing-Opfer (alleine oder wenige) und Mobbing-Täter (mehrere oder einflussreicher) ungleich verteilt. Mobbing beginnt meistens relativ harmlos, hat aber ein gewaltiges Eskalationspotential. Betroffen sind nicht nur die direkten Opfer von Mobbing. Vielfach weitet sich der Kreis der Involvierten nach und nach aus und Mobbing etabliert sich im gesamten Betrieb und wird so ein (unerwünschter) Teil der Betriebskultur.

Die Folgen von Mobbing sind u. a. krankgeschriebene MitarbeiterInnen, ineffiziente und erfolglose Teams, hohe Personalfluktuation und verlorenes Know-How. All dies ist weder aus menschlicher noch aus betriebswirtschaftlicher Sicht tolerierbar. Zudem haben Arbeitnehmer auch das gesetzlich verankerte Recht auf Schutz vor Mobing. Mobbing-Prävention ist eine anspruchsvolle Führungsaufgabe, wobei Vorgesetzte darauf achten müssen, nicht selbst zu Mobbing-Tätern (Bossing) zu werden. Jede Unternehmung tut gut daran, sich möglichst präventiv mit dieser Thematik auseinander zu setzen, den Mobbing lohnt sich für niemanden!

• Referate (Kick-Off, Sensibilisierung)
• Coaching vom Mobbing-betroffenen Einzelpersonen
• Coaching von in Mobbing involvierten Teams und/oder Vorgesetzten
• Erarbeitung von Mobbing-Konzepten
• betriebsinterne Weiterbildung zum Thema
• Organisations- und Unternehmensentwicklung mit Ziel der mobbingfreien  Organisation- oder Unternehmung

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