"Um klar zu sehen, genügt oft

ein Wechsel der Blickrichtung."

(Antoine de Saint-Exupéry)

Führungskräfte und LeistungsträgerInnen im Mittelpunkt

Das sich rasch wandelnde gesellschaftliche und wirtschaftliche Umfeld stellt erhöhte Anforderungen an Führungskräfte und Menschen mit spezieller Verantwortung (HR-Fachleute, Projektleitende etc.). Daraus resultieren häufig widersprüchliche und neue Rollenerwartungen und vielfältige Konfliktsituationen. Zur Bewältigung solch komplexer Situationen benötigen auch Führungskräfte und LeistungsträgerInnen Unterstützung. Wir verstehen Coaching als die Erarbeitung von massgeschneiderten Problemlösungen im Spannungsdreieck zwischen Beruf, Organisation und Privatleben oder in einem der drei Bereiche. Es ist eine prozessuale Beratungsform für Führungskräfte und Mitarbeitende mit speziellen Verantwortungsbereichen, bei der Probleme in ihrem beruflichen Kontext thematisiert werden. Coaching fördert und erweitert die sozialen Kompetenzen, die Management- und Führungs-Kompetenzen sowie die Kommunikationsfähigkeit. In diesem Sinne sehen wir Coaching sowohl als Massnahme zur Personalentwicklung wie zur Problemlösung.

Coaching findet bei uns im Rahmen von Einzelberatungen statt. Entlang der spezifischen beruflichen Themen der zu Coachenden (Choachee) fördern wir in diesem Setting Offenheit und Transfermöglichkeiten. Gemeinsam mit Ihnen wird eine Situationsbeschreibung umfassend analaysiert, Sie entwickeln mögliche Ideen und Handlungsstrategien und "spielen diese durch". Anschliessend werden diese im beruflichen Alltag implementiert und im Coaching wieder reflektiert. Wir vertreten im Coaching konsequent einen lösungsorientierten und sytemischen Ansatz.

Segel-Coaching

Wollen Sie die Optimierung Ihrer Lebens-Segel unter realen Bedingungen  - bei  Wind, Wellen oder auch Flaute - trainieren? Dann kann die Coaching-Sitzung auch auf der 7m Segelyacht stjärnfall auf dem Walensee stattfinden. 

Coaching ist Beratung und Begleitung für Führungskräfte...

• in der Schnittstelle zwischen privaten und beruflichen Herausforderungen
• in strukturellen und organisatorischen Veränderungsprozessen
• bei der beruflichen Standort- und Zielbestimmung (Neuorientierung)
• für ein nachhaltiges persönliches und betriebliches Ressourcen-Management
• in beruflichen Krisensituationen
• bei der Klärung von beruflichen Rollen resp. der Übernahme neuer Funktionen
• bei der Entwicklung und Implementierung neuer Führungskonzepte und Organisationsformen
• bei der Bewältigung anspruchsvoller interner und externer Kommunikation
• und in anderen Situationen